ドラッカー『マネジメント』から学ぶリーダ...

ドラッカー『マネジメント』から学ぶリーダーの本質｜組織を変えるリーダー像とは？

2026/03/10

はじめに

職場にいる上司たちは、若い人間より「長生きしているから経験が豊富」というだけの理由で、自分の方が優秀だと思い込んでしまう節があるように感じます。

年月が経って部下が同い年なった際、現状の自分と比較してどれほど優秀なのか。
また、どれほど優秀にしてあげられるのか。
この視点を持っている人は極端に少ない印象を受けます。

最近、「本当にこの上司たちついて行って問題ないのか？」「このまま年を重ねたらこんな風になるのか？」と不安を感じます。
そこで、超メジャーなビジネス書籍を読んで、彼らがいる現在位置と理想像でどこまで違っているか検証してみたくなりました。

今回はその第一弾。ピーター・ファーディナンド・ドラッカーの超名作「マネジメント」を読んだのでまとめてみました。

本書はマネジメントに関することが書かれていますが、まずはその対象となる「人」とはどういったものなのでしょう。

組織における成果の質は「人の働きの質」に依存します。
シンプルな考え方ですが、より良質な仕事をする人が多い組織が、より優れた成果を出すということです。

大切なのは一人一人が健全な意欲を持ち、成長していくことです。
しかし、成長を目標にするのは意味がありません。
最も重要なことは「成長して何を得たか」です。

また、ドラッカーは、「人は、優れているほど多くの間違いをおかす。新しいことを試みる」と語っており、続けて「間違いや失敗をしない者を信用してはならない」とまで述べています。

組織が存在するのは、世の中のニーズを満たすためです。
利益を追求しなければならない企業であれば、その先に市場を生み出すことも目的となります。

この2つだけが、組織の目的を果たすために成果をもたらす手段です。

また、ドラッカーは、

この要素を持った組織は悪い組織として、大いに改善の余地があると述べています。

人は、賞され罰せられる事で自らの目的や役割を理解します。
その賞罰の仕組みをコントロールすることがマネジメントです。

人の集合体である組織においてマネジメントは、人に成長を促し、働きに違いを生み、成果を創出するためになくてはならないものです。

この3つがマネジメントの役割です。

人に働きがいを与えるには、以下の要素が不可欠です。

この要素が不足していると、その組織の中で健全な意識を持ち、成長をしていくことは難しくなります。

仕事を生産的なものにするには、

が必要となります。

また、フィードバックを行う前提として、明確な目標設定が必要となります。
組織全体の目標から引き出した、チームとしての成果を目標とし、それにどこまで近づいたのかフィードバックを行います。

マネジメントする者の仕事は、

の3つとなります。

これを着実に行うことで、人が働きがいを感じ、チームとして結束し、成果につながる大きな働きになっていきます。

また、以下の条件に当てはまる人は、人を管理するリーダーの立場には向きません。